Le contrôle de gestion est rattaché à la division stratégie ,contrôle de gestion, communication et qualité de service. Cette division se compose actuellement : - d’un inspecteur principal responsable de division ; - de 3 inspecteurs. Le poste à pourvoir porte sur le pilotage du contrôle de gestion. Le contrôle de gestion est un dispositif global qui concourt à l’amélioration de la performance de la DGFiP à tous les niveaux. Il s’agit d’ une préoccupation collective intégrée au pilotage des missions. Les missions du contrôleur de gestion départemental s’articulent autour de trois axes : 1/ au service du pilotage des missions et des structures en lien avec les responsables métiers Par son analyse approfondie et documentée, le contrôleur de gestion est le garant de la performance globale au niveau départemental. Il assure un suivi mensuel de la performance : en concertation avec les pôles métiers, il alimente le tableau de bord commenté du directeur et tient des tableaux techniques regroupant les propositions de cibles, accompagnées des commentaires métier justifiant les éventuels écarts du résultat d’un indicateur par rapport à la cible. 2/ au service des réflexions locales sur l’efficience des organisations Le contrôleur de gestion interroge les résultats et les moyens. Il lui revient d'évoquer les difficultés constatées ainsi que les alertes, en les classant par niveau de gravité. En outre, à la demande de son directeur, mais également de sa propre initiative, le contrôleur de gestion conduit des études ciblées (évolution des résultats sur une série longue, analyse d'un échantillon de structures comparables, mise en évidence de biais dans les résultats, détérioration du qualitatif par rapport au quantitatif...). 3/ un apport dans la conduite des dialogues de gestion annuels En concertation avec les pôles métiers, le contrôleur de gestion a un rôle-clé dans le dialogue de gestion. Il participe à la conception des supports (pré-remplissage du support du dialogue et de la feuille de route en lien avec les actions prioritaires définies par le directeur et les résultats de l’année précédente). En phase intermédiaire, la mission porte également sur l’intérim du poste de responsable de la division contrôle de gestion, stratégie et qualité de service, en lien avec la responsable du pôle métier.