Au sein de la sous-direction DIE 1, le bureau DIE 1A « Gouvernance et système d’information » comprend 25 agents de catégorie A et A+, y compris le chef(fe) de bureau et son adjoint (e), et est composé de deux secteurs encadrés par 2 cadres A+ . Le secteur Gouvernance » est chargé de l’organisation et du suivi des instances de gouvernance interministérielles de la PIE (Conférence nationale de l’immobilier public, rencontres d’acteurs de la communauté immobilière interministérielle) , de l’organisation et de la coordination interne de la DIE (GRH, dossiers transverses,..), du pilotage stratégique du réseau de la DIE au sein des directions des finances publiques et du suivi de son activité et de ses performances (évolutions organisationnelles, dialogue de gestion, indicateurs de performance, statistiques).Le secteur « Système d’information » est chargé de la maitrise d’ouvrage stratégique et applicative du SI de l’immobilier de l’État (SIIE) qui comprend une trentaine d’applications de gestion (pour les cessions, les prises à bail, les redevances, etc.), décisionnelles (solutions Qlikwiew et Tableau sofware) et de communication (site internet de la PIE, portail immobilier de l’État, sites des cessions, des locations,…).Le secteur s’appuie sur des marches d’AMOA, de MOE et d’hébergement (datacenter). Depuis 2023, le SIIE est en cours de refonte autour de 4 projets stratégiques : Nouveau socle de gestion NSG (progiciel immobilier) ,GED batimentaire, SI data, APIsation du SIIE avec les SI immobiliers ministériels et avec le SI de la future Foncière de l’État. Pour 2025, les objectifs prioritaires du bureau et de son responsable sont d’une part, de poursuivre l’amélioration du pilotage et de l’organisation des services des directions des finances publiques en charge de la PIE et des misisons domaniales (généralisation des conventions de partenariat DRFiP/DDFiP entre les pôle régionaux de l’immobilier de l’État et les services locaux du domaine, extension du trilogue de gestion aux régions d’Ile de France et d’outre mer) d’autre part, de piloter la refonte du SIIE (procédure d’achat du progiciel de gestion dans le cadre du projet NSG, mise en service d’une première version de la GED bâtimentaire, montée en puissance de l’utilisation des service du SI data.) Le chef de bureau veillera également à la consolidation du secteur gouvernance réorganisé pour faire face à l’augmentation de son périmètre de mission (montée en puissance du pilotage de la performance, centralisation de la publication des fiches de postes, pour l’ensemble de la DIE). Les réflexions sur l’organisation de la DIE pourraient conduire au recentrage du bureau sur le système d’information de l’immobilier de l’État.