Notre directeur général a souligné la force de notre collectif dans un contexte toujours compliqué avec la crise sanitaire qui nous a conduits à accélérer la mise en place du travail hybride et des nouveaux espaces de travail (NET). « Nous allons poursuivre le déploiement en continuant à faire progresser notre modèle, le NET, grâce aux retours d’expériences des premiers projets, aux phases de co-contruction et grâce à toutes les initiatives en cours ».

Un collectif qui se transforme en permanence pour satisfaire nos clients et mieux redistribuer les bénéfices notamment en actions sociales et sociétales. C’est notre modèle mais il faut aller plus loin. « l’enjeu c’est maintenant de structurer notre démarche pour augmenter notre impact social, sociétal et environnemental. Aussi bien dans le cadre de notre modèle opérationnel (Politique RH, achats, empreinte carbone interne), qu’à travers nos 4 engagements et ce que nous faisons pour nos clients et notre stratégie d’investissement ».

C’est ainsi que nous pourrons contrer la menace de la Grande Sécu. C’est en continuant à se transformer et à se positionner avec des propositions fortes autour de la prévention, de l’amélioration de l’orientation dans l’offre de soins, de la performance sociale, du financement de l’innovation…

Des vœux à distance mais volontaires et engagés, tout en étant joyeux grâce au concours de la New la comédie musicale improvisée FR/EN