Les enjeux et concepts associés
Pourquoi organiser un transfert de compétences ?
Les différentes situations et les acteurs
Les typologies de compétences : les savoirs, savoir faire, savoir-faire relationnels, savoirs cognitifs...
Méthodologie et outils de transferts
Identifier les emplois et compétences sensibles ou stratégiques
Rédiger les activités concernées
et pour chacune le processus de travail et les compétences associées Définir les critères d'évaluation de transfert pour chaque activité
Exercices et application pratique sur une fonction choisie
Formaliser la formation
Les principes d'une bonne communication
Les objectifs d'une formation
Les étapes d'une formation : explications, mises en situations, progression et évaluation Construire une séquence pédagogique
Application pratique personnalisée pour chaque participant Gérer les situations difficiles
Les clés du succès
Synthèse des éléments clés pour réussir une passation dynamique de poste.
Managers, équipes RH
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