Poste classé C1-HEA Le poste est réservé aux fonctionnaires conformément aux dispositions du décret n° 2006-814 du 7 juillet 2006 modifié relatif à divers emplois relevant de la DGFiP et de la DGDDI. Conformément au décret, le recrutement est ouvert aux : - administrateurs des Finances publiques adjoints et aux attachés d’administration hors classe ayant respectivement atteint au moins le 4ème échelon, - inspecteurs principaux des Finances publiques et aux attachés principaux d’administration de l'État ayant respectivement atteint au moins le 7ème échelon, - inspecteurs divisionnaires des Finances publiques hors classe ayant atteint au moins le 2ème échelon.  1. Caractéristiques du service (périmètre d'action, effectifs, organisation…) La TH de Valenciennes comporte au 01/01/2025, outre l’emploi de chef de service A+, un poste d'adjoint Idiv, 2 A, 13 B et 8 C. Sur le plan RH, l'effectif affecté actuel est composé au total de 23 agents. Le périmètre de la TH, dans le cadre du mouvement de spécialisation de la mission hospitalière, a été fixé au 01/09/2022. Elle gère des établissements publics de santé (EPS) et des EHPAD. La trésorerie est située à côté de l'hôpital de Valenciennes. Le déménagement de la trésorerie est prévu fin 2025 au centre des finances publiques de Valenciennes, situé rue Raoul Follereau à Valenciennes.   2. Principaux enjeux du poste La TH gère 38 budgets (BP + BA) dont : - 4 EPS : CH de Valenciennes, CH de Denain, hôpital de Le Quesnoy, hôpital de Saint Amand et 26 budgets annexes rattachés aux EPS. - 4 EHPAD autonomes. Pour ces EHPAD, la gestion des hébergés admis à l’aide sociale à l’hébergement relève du SDGH (service départemental de gestion des hébergés) situé à Douai.   Les comptes du CH de Valenciennes sont certifiés. Principales données de charges au 31/12/2024 Nombres de lignes de titres émises 1 139 595 Nombre de lignes de mandats émises 190 560 Délai de paiement du comptable 4,73 jours Taux de recouvrement - Exercice précédent 97,05 % Nombre de régies 59 Dans le cadre du pilotage du service, il importe de travailler en étroite collaboration avec les directeurs d’établissements. Les chantiers à suivre plus particulièrement sont : - l’amélioration de la qualité comptable, avec un suivi plus particulier sur les opérations comptables courantes, - la dématérialisation (ROC, PES patient, …), - le partenariat avec les ordonnateurs.   Le comptable sera également amené à suivre et à accompagner le chantier de réinstallation de la trésorerie, en lien avec les services de la direction.