Son périmètre : La mission Stratégie, communication et contrôle de gestion (S2CG) est directement rattachée au Directeur de la DSFP pour l’AP-HP. La mission est composée de 3 chargés de mission (2 A et 1 B) et de son(sa) responsable (1 IDIV CN). Le poste proposé est celui de responsable de la mission S2CG. La mission S2CG est compétente sur 3 axes transversaux : - la stratégie et le pilotage transverse ; - la communication ; - le contrôle de gestion. Sur l’axe stratégique, la mission coordonne les travaux préparatoires au dialogue de performance et de formalisation de la démarche partenariale avec l’AP-HP, et a en charge l’organisation du suivi de ces dossiers et du reporting de leur exécution. La mission S2CG intervient aussi en appui du directeur : . dans la déclinaison des orientations stratégiques du cadre d’objectifs et de moyens de la DGFiP, l’organisation de son suivi et du reporting d’exécution au sein des services ; . dans le suivi de la campagne annuelle de l’observatoire interne DGFiP et l’exploitation des résultats pour la DSFP ; . dans la mise à jour régulière des délégations de signatures, de l’arrêté directorial et des notes attachées. La mission S2CG intervient également en appui du (de la) : - référent(e) départemental(e) de la relation usager (RDRU) dans le pilotage, la coordination et l’amélioration de l’accueil multicanal ; .- référent(e) continuité d’activité dans la mise à jour du plan de continuité (PCA) de la direction. Sur le volet communication, la mission S2CG intervient en appui du(de la) chargé(e) de communication locale (CCL) sur la mise en œuvre de la politique de communication interne et externe arrêtée par le directeur, le pilotage du déploiement du nouvel intranet local de la direction (ULLO), la détermination de sa ligne éditoriale ainsi que la publication d’articles sur l’intranet et les communautés NOVAE. Enfin, le contrôle de gestion constitue un pivot de l’activité de la mission S2CG avec le développement constant de nouveaux outils et indicateurs de pilotage, de suivi et d’accompagnement de l’activité des quatre pôles dans l’analyse opérationnelle, l’intégration de ces indicateurs dans une base de données (BDD) mise à la disposition (mensuellement) des chef(fe)s de service, ainsi que de tableaux de bord (TDB) diffusés (trimestriellement) à l’ensemble des agents de la direction. La mission dispose pour ce faire de l’accès à l’ensemble des données opérationnelles et en assure l’analyse et la synthèse pour les différents acteurs(actrices).