I/ Facturation numérique : Les aspects règlementaires
• Dématérialisation de la facturation avec le secteur public et le portail CHORUS PRO
• Extension de l’obligation aux transactions du secteur privé (B2B)
• La réglementation applicable en matière de la piste d’audit fiable
II/ La productivité et l’efficience
• Automatiser les processus de traitement « order to cash » approbation et contrôle (workflows) et levier d’optimisation de la trésorerie
• Choisir la solution la plus adaptée au contexte de l’entreprise et implications des choix
III/ Faire le diagnostic digital de son organisation
• Diagnostiquer le niveau d’intégration des processus et outils du SI : applications métier, ERP, logiciel de facturation, workflows /archivage/EDI
• Analyse de la performance des processus clés sous l’angle des coûts, du niveau d’automatisation, des délais, de la fiabilité : achats, vente, finance-gestion-compta, supply chain
IV/ Organiser la stratégie de digitalisation de la facturation de l'entreprise
• Hiérarchisation des priorités : enveloppe globale des ressources nécessaires, délais, priorités
• Schéma d’urbanisme (domaines applicatifs, typologie d’outils et flux de données),
• Processus cibles
V/Définition et structuration du projet de digitalisation
• Planification des projets
• Accompagner le changement au plan des métiers et des compétences
VI/ Mettre en place la piste d’audit fiable
• Les actions attendues aux fins de mise en œuvre de la réforme relative à la piste d’audit fiable : les actions concrètes à conduire, le recensement des documents, la méthodologie d’élaboration des cartographies.
• Les modes de facturation permettant d’alléger la mise en œuvre de la réforme de la piste d’audit fiable : Les factures signées à l’aide d’une signature électronique, les factures dématérialisées.

Contrôleurs de gestion et leurs équipes
DSI et leurs services
DAF, Responsables comptables, et leurs équipes
Experts comptables